一、搜集（jí）竞争对手（shǒu）信息

专（zhuān）业人员在合法的前提下（xià），通过不同管道近距离（lí）对被调查对（duì）象进行（háng）深入、客观（guān）的（de）信息搜集（jí），从中（zhōng）立（lì）的角（jiǎo）度进行（háng）专业的分（fèn）析，研究出竞争对手的现状和趋势，为客（kè）户全（quán）面深入的了解竞（jìng）争（zhēng）对手的情况，制定适时的商业竞争（zhēng）策略提供切（qiē）实的依据。

二、竞争对手调查内容

基（jī）本情况：公司历史、注册情况、经营范围

生产情况：生产流（liú）程、成（chéng）本控制（zhì）、材料（liào）采购

研发情（qíng）况（kuàng）：技术引（yǐn）进、开发情况、技术骨干

营销情况：营销（xiāo）策略、价格（gé）体系、促销（xiāo）推广

组织架构：部门（mén）设置、薪酬（chóu）情况（kuàng）、人员架构

财务（wù）状况：资产负（fù）债表（biǎo）、损益表、财务分析

专业评述：优势分（fèn）析、劣势分析、综合（hé）评述

三、客户（hù）指定优势（shì）：

通过实（shí）地调（diào）查了解被（bèi）调查企业的真（zhēn）实信息（xī）

通过不同的途径获取被调查的内部情报

通过专业的（de）分析评估被调查的整体（tǐ）实（shí）力